南京压铸厂：压铸车间生产的控制.
生产控制是按照生产计划的要求，组织生产作业计划的实施，在实施过程中及时了解计划与实际之间的偏差，分析原因，及时采取措施，加以调节，保质保量完成任务。
生产控制的基本内容：
1、生产作业准备工作：包括技术文件(图纸及工艺文件)、压铸机、模具、各种原材料、劳动力的调配等。
2、安排生产计划：根据压铸件的批量、交货期，将作业计划落实到每个班组、每台机和每个操作者。
3、生产进度控制：测定、记录生产过程的变化和异常情况，迅速形成各种信息，以掌握生产进度，适时处理异常情况，保证计划按进度完成。
4、生产调度工作：以生产作业的执行情况进行日常组织和调节工作。
5、统计与分析工作：对计划的执行结果进行统计、分析、评价作业效率，为下一期计划提供资料。
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